Описание методологии "Бережливое производство 6 сигм"
Во всем мире "Бережливое производство 6 сигм" или "Лин 6 сигм" (Lean 6 Sigma) является наиболее востребованной методологией для сокращения издержек производства, повышения эффективности процессов и доведения уровня качества выпускаемой продукции до 99,9%.
Интеграция "Бережливого производства" с концепцией "6 сигм" произошла в период с середины 1990-х до 2000-х годов. Новая концепция управления, "Бережливое производство 6 сигм", сегодня является лучшим выбором.
Интеграция "Бережливого производства" и "6 сигм" произошла за счет добавления проектов "6 сигм" в концепцию "Бережливого производства". Сильные стороны обеих концепций создают мощный синергический эффект от их применения, который можно обобщить следующим образом: фокусирование на потоке создания ценности и сокращении потерь, а также на уменьшении вариабельности процессов осуществляется посредством структурированного решения проблем и применения статистических инструментов и методов.
"Бережливое производство 6 сигм" - это бизнес-стратегия и методология непрерывного совершенствования одновременно, которая повышает производительность процесса, приводя к повышению удовлетворенности клиентов и улучшению результатов в финансовом измерении.
Также получил широкое признание тот факт, что "Бережливое производство 6 сигм" является эффективным инструментом развития лидерства. Так, Уэлч и Уэлч (Welch and Welch, 2005) отмечают, что "возможно, самой большой, но самой скрытой выгодой "6 сигм" является способность выращивать великих лидеров". "Бережливое производство 6 сигм" помогает компаниям процветать в новом мире, в котором клиенты ожидают качественную продукцию, быструю доставку и все это за небольшие деньги. Интеграция "Бережливого производства" и "6 сигм" произошла в компании General Electric, в которой произошло понимание того, что указанные концепции очень хорошо дополняют друг друга: "Бережливое производство" борется с потерями, а "6 сигм" сражается с вариабельностью процессов.
Узнать больше о происхождении методологии "Бережливое производство 6 сигм"
"Бережливое производство" и "6 сигм": сходства и различия
Ключевая идея интеграции двух подходов к непрерывному совершенствованию "Бережливого производства" и "6 сигм" лежит в области достижения равновесия, сбалансированности между потребностями производителя и потребителя продукции или услуг. Равновесие достигается за счет отхода от негибкого подхода "Бережливого производство", несущего риск производства чрезмерно «аскетичной» продукции и подхода "6 сигм", несущего риск чрезмерного увлечения концентрации на уменьшении вариабельности с последующей растратой ресурсов в погоне за нулевыми изменениями. Баланс заключается в создании достаточной ценности с точки зрения клиента, при достаточных ресурсах с точки зрения производителя, с сохранением доли рынка и уменьшением отклонений в процессах до приемлемого уровня, - так, чтобы снизить затраты, не перегружая при этом процессы.
Эффект от интеграции концепций "Бережливое производство" и "6 сигм"
Подробнее о сходствах и различиях "Бережливого производства" и "6 сигм"
Быстрая трансформация организаций сегодня является условием для их выживания, и улучшения при меньших затратах потенциально могут повысить производительность, улучшить качество, сократить расходы, повысить скорость работы, создать безопасные условия труда для персонала и превзойти ожидания клиентов.
Подробнее о "Бережливом производстве 6 сигм" в России и за рубежом
Необходимо помнить, что полностью преимущества методологии "Бережливое производство 6 сигм" могут быть реализованы только при применении на обоих уровнях управления – стратегическом и операционном. Применение методологии на операционном уровне приведет к сокращению затрат, тогда как применение ее на стратегическом уровне управления даст неоспоримые преимущества всей организации.
Узнать больше о "Бережливом производстве"
