Лин 6 Сигм в логистике

Во всем мире методология «Лин 6 сигм» уже стала обязательны атрибутом (must have) организации логистической деятельности. К сожалению, в России колоссальные возможности «Лин 6 сигм» зачастую либо игнорируются вовсе, либо воспринимаются не всерьёз, как «не помешают» (nice to have).

Для предприятий в области логистики, а также для структурных логистических подразделений крупных холдингов и компаний АНО «Институт сертификации систем менеджмента качества» разработал программу непрерывного совершенствования на основе модели «Логистика Лин 6 сигм», которая представляет собой комплекс взаимосвязанных элементов, необходимых для выстраивания процессов и обеспечения системного подхода к их непрерывному улучшению.

Фокус данной модели направлен на применение принципов и инструментов методологии «Лин 6 сигм» с целью обеспечения их предсказуемости, стабильности и управляемости по отношению ко всем видам логистических процессов:

• управлению перевозками;

• распределению транспортных ресурсов;

• управлению заказами;

• эксплуатации и обслуживанию транспортного хозяйства,

• взаимодействию с внутренними потребителями, взаимодействию с внешними поставщиками;

• управлению складскими активами.

Экономических эффект от внедрения данной модели выражается в сокращении стоимости логистики, который достигается за счет сокращения времени выполнения заказов, мер по сокращению потерь, предпринимаемых на систематической и регулярной основе, а также сокращения вариабельности (изменчивости результата) процессов, которая является критичной для логистики.