Лин 6 Сигм в строительстве

Признанные во всем мире хроническими проблемы, с которыми сталкиваются управляющие и строительные компании (возрастающая себестоимость строительства, неудовлетворительный уровень качества строительных материалов, отсутствие координации и согласованности между участниками процессов, снижение прибыльности генерального подрядчика, субподрядчиков и поставщиков, превышение установленных сроков и строительных смет, разрозненность и фрагментарность процессов), возможно устранить.

Необходим централизованный комплексный подход, позволяющий определять, приоритезировать, находить и устранять первопричину проблем, помогать разрабатывать эффективные решения и должным образом контролировать последующие действия для получения организацией необходимых результатов.

Анализ зарубежного опыта доказал, что и искомый подход, и методология, и инструментарий для решения проблем строительной отрасли существует – управленческая методология «Лин 6 сигм», во всем мире признанной передовой. Результаты практического применения методологии «Лин Шесть сигм» без преувеличения представляется возможным оценить, как выдающиеся, поскольку они опережают средние отраслевые показатели эффективности деятельности в таких развитых экономиках как, например, США и Великобритании.

Преимуществами применения методологии «Лин Шесть сигм» в сфере строительства являются следующие:

1) в области проектирования:

• использование возможностей визуализации информационных технологий для определения конечного продукта с точки зрения потребителя;

• глубокое понимание потребностей потребителя и фокусирование на создании ценности;

• создание механизмов и использование технологий комплексного проектирования для реализации тесного сотрудничества архитекторов, проектировщиков, дизайнеров, поставщиков и подрядчиков;

• наличие требований к продукции и тестирование сборки конструкций и прочих строительных процессов для обеспечения высокого качества, снижения стоимости выполнения работ и экономии времени;

2) в области отношений с поставщиками:

• управление и рационализация цепочек поставок с целью интеграции всех сторон, которые способствуют созданию ценности для потребителя, в единый процесс;

• прозрачность расходов: устранение издержек и потерь в процессах, понимание затрат на обеспечение ценности для потребителя с соблюдением адресной конфиденциальности затрат и денежных потоков;

• концепция партнерства: границы и барьеры между различными компаниями, участвующими в достижении обще цели – создании ценности для потребителя, должны стать менее выраженными.

3) в области планирования производства:

• бенчмаркинг с целью налаживания выпуска лучшей в своем классе продукции;

• создание программы реализации проекта с четко определенным критическим путем;

• управление рисками на протяжение всего проекта.

4) в области логистики:      

• концепция «точно-в-срок» для поставки материалов к месту их использования устраняет необходимость хранения на месте и двойную их обработку (например, перемещение, транспортировку).

5) в области строительства:

• четкая коммуникация планов и задач;

• обучение, работа в команде, многозадачность персонала;

• ежедневный процесс отчетности для оценки степени прогресса;

• мотивированная и обученная рабочая сила.

Методологию Лин 6 сигм применяют такие компании как Bechtel (США), Grupo ACS (Испания), HOCHTIEF AG (Германия), VINCI (Франция), Fluor Corp (США), STRABAG (Австрия), Skanska AB (Швеция), Saipem (Италия), China Communications Construction Group Ltd. (Китай), Construtora Norberto Odebrecht (Бразилия).

Брошюра "Бережливое строительство"